{"id":21003,"date":"2021-07-16T10:52:38","date_gmt":"2021-07-16T08:52:38","guid":{"rendered":"https:\/\/novahr.hu\/?p=21003"},"modified":"2023-08-28T14:20:12","modified_gmt":"2023-08-28T12:20:12","slug":"a-szervezeti-sikeressegrol","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/novahr.hu\/en\/a-szervezeti-sikeressegrol\/","title":{"rendered":"A szervezeti sikeress\u00e9gr\u0151l"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A szervezeti sikeress\u00e9g fogalma kor\u00e1ntsem tekinthet\u0151 egys\u00e9ges \u00e9s \u00e1lland\u00f3 konstruktumnak a szervezeti \u00e9let tekintet\u00e9ben. Mit jelent tulajdonk\u00e9ppen? J\u00f3 teljes\u00edtm\u00e9nyt? Hat\u00e9konys\u00e1got? Vagy pedig a kit\u0171z\u00f6tt c\u00e9lok el\u00e9r\u00e9s\u00e9t? Sikeres a szervezetem, ha el\u00e9rt\u00fck a c\u00e9lokat, de k\u00f6zben p\u00e9ld\u00e1ul megromlottak a munkahelyi viszonyok? Vagy \u00e9ppen nem siker\u00fclt teljes\u00edteni egy tervet, de a k\u00f6z\u00f6s probl\u00e9mamegold\u00e1s sor\u00e1n \u00f6sszekov\u00e1csol\u00f3dott a csapat?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A korai meghat\u00e1roz\u00e1sok szerint a sikeress\u00e9g nem elvonatkoztathat\u00f3 a szervezet c\u00e9ljait\u00f3l: tulajdonk\u00e9ppen egy v\u00e1llalat akkor sikeres, ha el\u00e9ri ezeket a c\u00e9lokat. Napjainkban azonban m\u00e1r sokkalta \u00f6sszetettebb jelent\u00e9st nyert ez a fogalom: egyes kutat\u00e1sok a szervezti kult\u00fara pozit\u00edv mivolt\u00e1t, a bels\u0151 folyamatok g\u00f6rd\u00fcl\u00e9kenys\u00e9g\u00e9t, az \u00e9rt\u00e9krendet is jelentheti. Neh\u00e9z lenne elk\u00e9pzelni egy olyan \u201esikeres\u201d szervezetet, amely, b\u00e1r j\u00f3l teljes\u00edt, a dolgoz\u00f3i p\u00e9ld\u00e1ul el\u00e9gedetlenek, vagy a versenyt\u00e1rsaihoz k\u00e9pest kev\u00e9sb\u00e9 n\u00e9pszer\u0171. \u00c9ppen ez\u00e9rt t\u00f6bbek szerint \u00e9rdemes el\u0151sz\u00f6r szervezeti szinten meghat\u00e1rozni a teljes\u00edtm\u00e9ny \u00e9s siker fogalm\u00e1t, majd ebb\u0151l lehet lebontani, hogy ehhez mivel j\u00e1rulnak hozz\u00e1 a csoportok \u00e9s munkak\u00f6r\u00f6k.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">De mely t\u00e9nyet\u0151k hat\u00e1rozz\u00e1k meg a <a href=\"https:\/\/novahr.hu\/akademia\/training\/soft-skill-kepzesek\/utos-csapat\/\">szervezeti sikeress\u00e9get?<\/a> Ezek a k\u00f6vetkez\u0151k lehetnek:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Hat\u00e1sk\u00f6ri viszonyok: kijel\u00f6lik a d\u00f6nt\u00e9si jogk\u00f6r\u00f6ket, a csoporton bel\u00fcli hierarchi\u00e1t, valamint a folyamatok monitoroz\u00e1s\u00e1nak m\u00f3dj\u00e1t.<\/li>\n<li>Szab\u00e1lyok: meghat\u00e1rozz\u00e1k a csoportm\u0171k\u00f6d\u00e9s form\u00e1lis keretrendszer\u00e9t, a munkamegoszt\u00e1s k\u00f6t\u00f6tts\u00e9geit illetve szabads\u00e1gfok\u00e1t.<\/li>\n<li>Er\u0151forr\u00e1sok: megeml\u00edthet\u0151 b\u00e1rmi, ami esz\u00fcnkbe jut, legyen az p\u00e9nz, emberi er\u0151forr\u00e1s, a munkav\u00e9gz\u00e9shez sz\u00fcks\u00e9ges j\u00f3 min\u0151s\u00e9g\u0171 eszk\u00f6z\u00f6k, vagy ak\u00e1r az id\u0151&#8230;<\/li>\n<li>Szem\u00e9lyi kiv\u00e1laszt\u00e1si rendszer: szervezeti szinten d\u0151l el, hogy ki milyen poz\u00edci\u00f3t kap, \u00edgy a kiv\u00e1laszt\u00e1si rendszer nagym\u00e9rt\u00e9kben befoly\u00e1solja a csoporttagok k\u00e9pzetts\u00e9g\u00e9t, szakmai felk\u00e9sz\u00fclts\u00e9g\u00e9t, motiv\u00e1ci\u00f3it.<\/li>\n<li>Teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9rt\u00e9kel\u00e9si \u00e9s \u00e9rdekelts\u00e9gi rendszer: fontos min\u00e9l pontosabban meghat\u00e1rozni a teljes\u00edtm\u00e9nnyel kapcsolatos krit\u00e9riumokat, elv\u00e1r\u00e1sokat, \u00edgy az egy\u00e9n saj\u00e1tj\u00e1v\u00e1 tudja tenni a sikeress\u00e9g motiv\u00e1ci\u00f3j\u00e1t ak\u00e1r jutalmaz\u00e1ssal.<\/li>\n<li>Szervezeti kult\u00fara: kijel\u00f6lik az \u00e9rt\u00e9kekkel, norm\u00e1kkal, magatart\u00e1ssal kapcsolatos elv\u00e1s\u00e1rokat. Term\u00e9szetesen a csoport is form\u00e1lja ezeket, de a szevezet eg\u00e9sz\u00e9re n\u00e9zve letiszt\u00e1zott keretet ny\u00fajt az ide\u00e1lis m\u0171k\u00f6d\u00e9sm\u00f3dhoz.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00c9rdekes megk\u00f6zel\u00edt\u00e9sm\u00f3d tov\u00e1bb\u00e1 a sikeress\u00e9g objekt\u00edv, illetve szubjekt\u00edv oldalr\u00f3l t\u00f6rt\u00e9n\u0151 szeml\u00e9lete. Nem ritk\u00e1n el\u0151fordul\u00f3 eset, hogy a szervezet tagjai m\u00e1sk\u00e9ppen \u00e9szlelik a siker\u00fcket, mint ahogy az objekt\u00edv m\u00e9rc\u00e9vel lenne m\u00e9rhet\u0151. Egy kutat\u00e1s eredm\u00e9nye szerint a sikertelen szervezetek jelent\u0151sen fel\u00fcl\u00e9rt\u00e9kelik \u00f6nn\u00f6n sikeress\u00e9g\u00fcket. A sikeress\u00e9g \u00e9s kock\u00e1zatv\u00e1llal\u00e1s k\u00f6zti kapcsolat jelleg\u00e9ben pozit\u00edv, teh\u00e1t a sikeresebb szervezetek egyben kock\u00e1zatv\u00e1llal\u00f3bbak \u00e9s innovat\u00edvabbak is.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Fontos megeml\u00edteni, hogy az objekt\u00edv \u00e9s szubjekt\u00edv sikeress\u00e9get m\u00e1s-m\u00e1s t\u00e9nyez\u0151k alak\u00edtj\u00e1k: az objekt\u00edv sikeress\u00e9g eset\u00e9ben ezek a kock\u00e1zatv\u00e1llal\u00e1s \u00e9s innov\u00e1ci\u00f3, a szubjekt\u00edv sikeress\u00e9g tekintet\u00e9ben pedig a bizalommal teli, nyitott \u00e9s motiv\u00e1l\u00f3 szervezeti kult\u00fara. Ut\u00f3bbi t\u00e9nyez\u0151k fontoss\u00e1ga nagyban feler\u0151s\u00f6d\u00f6tt a gazdas\u00e1gi vil\u00e1gv\u00e1ls\u00e1g alatt, az objekt\u00edv t\u00e9nyez\u0151k k\u00f6z\u00fcl pedig az objekt\u00edv kock\u00e1zatv\u00e1llal\u00e1s. A sikeress\u00e9g szervezeti t\u00e9nyez\u0151iben is szignifik\u00e1ns k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9gek mutatkoznak: az objekt\u00edvan sikeresek j\u00f3val \u00e1tlag f\u00f6l\u00f6tti auton\u00f3mi\u00e1val, felhatalmaz\u00e1ssal \u00e9s proaktivit\u00e1ssal dolgoznak. Az \u00f6nmagukat sikertelennek tart\u00f3k pedig \u00e1ltal\u00e1ban hi\u00e1nyolj\u00e1k a strat\u00e9gi\u00e1kat, bizalmatlanok \u00e1s befel\u00e9 fordul\u00f3k, kev\u00e9sb\u00e9 k\u00f6vetik a k\u00fclvil\u00e1g v\u00e1ltoz\u00e1sait, valamint szervezetlenek \u00e9s centraliz\u00e1ltak is.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Mi teh\u00e1t a sikeress\u00e9g? Pr\u00f3b\u00e1lja meghat\u00e1rozni minden szervezet \u00f6nmag\u00e1ra vonatkoztatva objekt\u00edv \u00e9s szubjekt\u00edv m\u00e9rc\u00e9vel is, de mindenk\u00e9pp teljes\u00edtsen min\u00e9l t\u00f6bb olyan t\u00e9nyez\u0151t, amely sikerhez vezet.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>Korinek Janka \u2013 k\u00e9pz\u00e9s-fejleszt\u00e9si munkat\u00e1rs<\/em><\/p>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row][vc_column][vc_column_text] A szervezeti sikeress\u00e9g fogalma kor\u00e1ntsem tekinthet\u0151 egys\u00e9ges \u00e9s \u00e1lland\u00f3 konstruktumnak a szervezeti \u00e9let tekintet\u00e9ben. Mit jelent tulajdonk\u00e9ppen? J\u00f3 teljes\u00edtm\u00e9nyt? Hat\u00e9konys\u00e1got? Vagy pedig a kit\u0171z\u00f6tt c\u00e9lok el\u00e9r\u00e9s\u00e9t? Sikeres a szervezetem, ha el\u00e9rt\u00fck a c\u00e9lokat, de k\u00f6zben p\u00e9ld\u00e1ul megromlottak a munkahelyi viszonyok? Vagy \u00e9ppen nem siker\u00fclt teljes\u00edteni egy tervet, de a k\u00f6z\u00f6s probl\u00e9mamegold\u00e1s sor\u00e1n \u00f6sszekov\u00e1csol\u00f3dott a [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":21313,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[143],"tags":[],"class_list":["post-21003","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-szervezet"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/novahr.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21003"}],"collection":[{"href":"https:\/\/novahr.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/novahr.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/novahr.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/novahr.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21003"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/novahr.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21003\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":146942,"href":"https:\/\/novahr.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21003\/revisions\/146942"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/novahr.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/21313"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/novahr.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21003"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/novahr.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21003"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/novahr.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21003"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}